Анализ бизнес процессов и моделирование бизнес процессов

Одна из главных причин столь низкого уровня результативности заключается в том, что анализ, на основе которого строятся оценки эффективности, часто проводится с помощью потоковых диаграмм и электронных таблиц. Хотя потоковые диаграммы и таблицы адекватно отвечают на вопрос"что", они не могут ответить на вопросы"как","когда" и"где". Бизнес-процессы слишком сложны и динамичны. Их невозможно понять и проанализировать, используя одни лишь потоковые диаграммы и электронные таблицы. В то же время, у организаций есть возможность закрепить за имитационным моделированием статус стандартного инструментария для проведения . Имитационное моделирование является единственным методом, который обеспечивает как точный анализ, так и визуальное представление альтернативных вариантов. Процесс моделирования - это методика, позволяющая представлять в рамках динамической компьютерной модели действия людей и применение технологий, используемых в изучаемых процессах реинжиниринга. Проведении моделирования предполагает осуществление четырех основных этапов: Работающая модель копирует текущую деятельность компании. Это достигается путем прохождения через возможные события в режиме сжатого времени с одновременным отображением"живой" картины производственного процесса при помощи анимации.

Потенциал использования имитационного моделирования в планировании на предприятии

Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ Количество траниц: Цели и задачи описания и 12 моделирования 1. Сравнительный обзор существующих методов 1. Построение модели совокупности бизнес-процессов 28 произвольной организации 2.

имитационное моделирование бизнес модели при помощи бизнес- процессов компании и их управления на основе фактических учетных данных.

В курсе рассматриваются основы современной методологии имитационного моделирования , которая может быть с успехом использована для количественной оценки временных характеристик бизнес-процессов компании с целью повышения эффективности функционирования компании. Изучаются базовые концепции и терминология имитационного моделирования, особенности построения необходимых диаграмм и таблиц, спецификации исходных данных, методы имитационного моделирования и графического представления их результатов с использованием модуля .

Курс предназначен для менеджеров и руководителей проектов аналитического реинжиниринга, руководителей информационных служб, системных и бизнес-аналитиков и ведущих разработчиков информационных систем. Программа курса Базовые принципы и понятия методологии имитационного моделирования. Проблема оценки и анализа динамики выполнения бизнес-процессов компании и пути ее решения. Сравнительный анализ традиционных подходов и методологии имитационного моделирования. Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации процесса имитационного моделирования.

Концепция и цели технологии имитационного моделирования. Базовые принципы и основная терминология имитационного моделирования бизнес-процессов. Связь с другими модулями программы . Подготовка исходных данных для выполнения имитационного моделирования. Особенности построения моделей и спецификации параметров имитационного моделирования.

Состав типовых моделей, необходимых для выполнения имитационного моделирования в модуле . Понятие имитационной модели и ее основные компоненты.

Руководство и рядовые сотрудники хотят ясно представлять, какие процессы протекают в организации и как они взаимосвязаны. Чем лучше понимание модели текущих бизнес-процессов компании, тем выше эффективность бизнес-решений, направленных на ее развитие. Бизнес-процесс — это операция или совокупность операций, направленных на достижение целей компании, результаты которой используются другими процессами.

Для того чтобы определить наиболее слабые и уязвимые места в деятельности компании, требуется разработать модель текущих бизнес-процессов.

Н.Н.Чернышова ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС -. ПРОЦЕСОВ:Учебно ресурсов», «Моделирование информационных процессов и систем». УДК в производстве мэйнфреймов занимает компания IBM.

Имитационные модели позволяют в сжатые сроки отработать разные варианты работы систем и значительно сэкономить на экспериментах с реальными активами Точность. Задаем максимальный уровень детальности, приближая имитационную модель к реальным процессам. Получаем точные прогнозы для принятия решения Безопасность. Анализируем различные сценарии и оцениваем степень риска в имитационных моделях до внесения изменений в реальные бизнес-процессы Наглядность.

В 2 - и 3 -моделях удобно проверять и обсуждать эффективность и динамику бизнес-процессов в зависимости от заданных параметров Презентация моделей в визуально привлекательном и понятном виде: Удобные и наглядные диаграммы процессов, диаграммы состояния, блок-схемы и диаграммы потоков и накопителей. Интерактивные фильмы с эффектной 2 и 3 -графикой из блок-схем.

Обширный набор графических объектов для визуализации транспортных средств, персонала, оборудования, зданий, других объектов и процессов, связанных с вашим бизнесом. Импорт собственных 3 -моделей, изображений, -чертежей и шейп-файлов в имитационные модели. Интуитивно понятная навигация и элементы управления. Удобные и функциональные панели управления моделями. Интеграция баз данных дает возможность точно настроить модель под бизнес, позволяя моделировать любые сценарии дальнейшего развития в любой точке времени.

Выходные данные, полученные в процессе моделирования, также легко загрузить обратно в базы данных и, например, сформировать чек-листы или скорректировать планы работ.

Технология имитационного моделирования бизнес-процессов ( ) и её применение

Задача реинжиниринга состоит в фундаментальном переосмыслении и радикальной перестройке бизнес-процессов компании предприятия для достижения коренного и одновременного улучшения критических показателей ее деятельности, таких как стоимость, качество, объем и номенклатура предоставляемых услуг и скорость обслуживания [ ].

Проект по реинжинирингу включает в себя ряд этапов. Разрабатывается детальное описание существующей компании, идентифицируются и документируются основные бизнес-процессы, оценивается их эффективность. Современные средства позволяют получить эту модель в статике, то есть представить в виде схем выполняемые функции и документооборот.

Тут можно посмотреть и скачать материал: Курсовая работа (т) по теме Имитационное моделирование бизнес-процессов компании.

Помимо этого позволяет сформировать перечень показателей , привязать их к элементам бизнес-процесса и путем имитации модели спрогнозировать их значения. Таким образом, отслеживается достижение стратегических и тактических целей компании. Программный продукт позволяет описывать бизнес-процессы при помощи диаграмм стандарта . Информация об организации может накапливаться в виде структурированных справочников, между справочниками могут устанавливаться взаимосвязи.

Посредством инструментария в системе могут создаваться любые виды отчетности по объектам модели и регламентной отчетности, которые могут быть выгружены в , , и прочие форматы. По мнению разработчиков, система является лидером в области имитационного моделирования бизнес-процессов. Кроме того, система поддерживает более 40 видов анализа как статического анализируется структура модели , так и динамического анализируется модель во время и после имитации.

Возможности сбора и контроля значений показателей позволяют использовать систему не только как систему проектирования, но и как систему исполнения. При помощи системы модели могут быть опубликованы так, что станут доступны команде разработчиков для ознакомления и анализа. Система легко интегрируется с другими продуктами разработки . В стоимость лицензии включена стоимость годовой технической поддержки. Кроме того, поддерживается создание собственных типов диаграмм.

Имитационное моделирование вспомогательного бизнес-процесса в транспортно-экспедиционной компании

- это комплекс открытых, основанных на стандартах программных компонентов для моделирования, выполнения, управления и оптимизации бизнес-процессов, а также интеграции корпоративных приложений. Организация управления бизнес-процессами и административными регламентами в Компании; Повышение качества исполнения административных регламентов и бизнес-процессов Компании; Снижение операционных расходов; Получение возможности контроля результатов деятельности для повышения качества управления; Непрерывное совершенствование внутренних бизнес-процессов.

Основные функции -Системы для поддержки всех стадий жизненного цикла бизнес-процесса: Моделирование бизнес - процессов Исполнение бизнес - процессов Мониторинг бизнес - процессов Основываясь на данных мониторинга, организации выявляют узкие места и усовершенствуют свои бизнес-процессы. Цикл управления замыкается, когда при помощи измененные бизнес-процессы оперативно внедряются в эксплуатацию.

на тему «Имитационное моделирование бизнес-процессов организации» теперь не редкость даже для небольших компании.

Понимание организации и ее среды. Обычно для моделирования бизнес процессов применяются различные компьютерные средства и программное обеспечение. Это облегчает управление моделями, отслеживание в них изменений и позволяет сократить время анализа. Цели моделирования бизнес процессов Конечная цель моделирования бизнес процессов заключается в том, чтобы добиться улучшения работы. Для этого в ходе анализа основное внимание уделяется повышению ценности результатов процесса и снижению стоимости и времени выполнения действий.

Собственно моделирование бизнес процессов преследует несколько целей: За счет моделирования можно проследить, что происходит в процессах от начала, до завершения. Моделирование бизнес процессов задает правила выполнения процессов, то есть то, каким образом они должны быть выполнены.

Имитационное моделирование бизнес-процессов компании

Очевидно, что никакая область практической деятельности не подвергнется полной математизации, и для аналитиков всегда будет оставаться почва для интуитивного осмысления происходящего. В связи с этим плодотворные попытки исследования сложных процессов и явлений к которым, без сомнения, относится экономика и бизнес в дальнейшем так или иначе будут связаны с имитационным моделированием. Сегодня перспективные тенденции использования компьютерного моделирования отражаются в учебных планах многих ведущих отечественных ВУЗ-ов.

Однако остро ощущается потребность в практических пособиях, с помощью которых в максимально сжатые сроки и с привлечением минимально возможных вычислительных ресурсов можно было бы успешно осваивать современный программный инструментарий имитационного моделирования.

Курсовая работа (Теория) по менеджменту на тему: Имитационное моделирование бизнес-процессов компании.

Для национальных же рынков включая российский критерии выбора корпоративного программного обеспечения несколько иные. В этом случае при принятии решения о применении продукта на первый план выходят такие факторы, как доступность на национальном рынке и самого продукта, и услуг по сопровождению, технической поддержке, обучению на национальном языке, а в случае продуктов, предназначенных для конечных пользователей средства моделирования бизнес-процессов относятся именно к этой категории , - еще и наличие локализованной версии.

Поэтому на российском рынке могут стать весьма успешными производители инструментов моделирования, отнюдь не являющиеся мировыми лидерами. Именно с таких инструментов хотелось бы начать наш обзор. О компании Финская компания присутствует на мировом рынке достаточно давно - она была основана в году с целью создания интерактивного программного обеспечения, значительно улучшающего процесс принятия решений на любом организационном уровне.

В настоящее время компания занимается научно-исследовательской работой и разработкой программного обеспечения, предназначенного для управления эффективностью деятельности организации. Несколько лет назад была названа аналитической компанией одним из ведущих производителей средств моделирования, обладающих видением рынка и перспектив его развития, во многом благодаря поддержке концепции , очень популярной в области стратегического планирования.

Этот продукт позволяет создавать многоуровневые модели бизнес-процессов в нотации, сходной с нотацией и диаграммами потоков работ, - функции или, в другой терминологии, шаги процессов расположены на так называемых ролевых дорожках. При этом каждая функция процесса может быть детализирована на самостоятельный подпроцесс, описываемый отдельной диаграммой, и число уровней детализации ничем не ограничено. С одной стороны, наличие многоуровневой системы диаграмм именно набор диаграмм в терминологии называется моделью позволяет создавать непротиворечивые описания деятельности компаний и, безусловно, является признаком зрелости средства моделирования - далеко не каждый инструмент, используемый в данной области, обладает поддержкой подобных наборов диаграмм на уровне хранения данных.

Модель процесса в С другой стороны, это средство моделирования не отличается большим количеством различных типов диаграмм наподобие тех, что доступны пользователям или , - фактически этот инструмент обладает единственным типом моделей, поддерживающим декомпозицию шагов процесса. Но справедливости ради заметим, что позволяет расширять библиотеку символов - элементов бизнес-процессов, поэтому формально соблюсти любую графическую нотацию можно, например, в случае, когда она является корпоративным стандартом, принятым в компании.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании